Coaching & Beratung
Generell komme ich offen und ohne vorgefertigte Idee, was zu tun ist. Ich höre zu, schaue mich um, stelle Fragen und versuche mit euch, eure Herausforderungen zu verstehen. Erst wenn ich den Eindruck habe, verstanden zu haben, geht es für mich ans Tun. Am liebsten bin ich im Kontakt mit allen beteiligten Personen, Gruppenteilen und „Stakeholdern“. Für mich wächst kraftvolle Organisation und Gemeinschaft aus einem gemeinschaftlich vertrauensvollen Gefüge aller, die Wollen.
Projektentfaltungsblüte
Auf Basis des Prinzips der „Goldenen Spirale“, in der sich das konkrete Tun organisch aus dem „Wie“ und das „Wie“ wiederum aus dem „Warum“ entwickelt, habe ich über die Zeit mein eigenes Modell entwickelt, das das „Ich“ und „Wir“ miteinbezieht. Die Projektentfaltungsblüte stellt allen Mitgliedern eines Teams, einer Organisation oder einer Gemeinschaft die gleichen Fragen. Sie verbindet die Entfaltungskraft der Organisation außerdem mit der Entfaltungskraft eines jeden beteiligten Menschen. Dadurch werden die persönlichen Wirk- & Entfaltungsinteressen aller Beteiligten klar erkennbar. Führungskräfte und verantwortliche Teams bekommen ein ganzheitliches Bild zu wesentlichen Kernfragen der Organisationsdynamik. Durch die klar priorisierten Felder können sie Interventionen planen die die Kraft der Organisation aus innerer Motivation aller Beteiligten schöpft. Hier geht’s zum Handout der Projektentfaltungsblüte, das in beliebig anderer Form auf den Bedarf eines Teams zugeschnitten werden kann.
Moderation
Ich moderiere eure Team- oder Gruppenbesprechung. Ich halte dabei sowohl die zuvor gesetzten Ziele im Blick als auch die individuellen Bedürfnisse aller Teilnehmenden – diskriminierungs-, trauma- und neurodiversitätssensibel. Im Kontakt mit der Gruppe, integrieren wir unvorhergesehene Gesprächsentwicklungen, die die Zielsetzungen nicht gefährden sondern im besten Fall bereichern. Auf zuvor vereinbarte Mindestziele gebe ich besonders Acht. Auf diese Weise entsteht eine ausgewogene Balance aus Ziel- & Prozessorientierung.
Entscheidungsfindung
Für mich gilt: Je mehr der Anliegen, Bedürfnisse, Visionen und Wünsche aller Beteiligten in eine Entscheidung integriert werden kann, desto stabiler ist sie. Allerdings muss dies im Rahmen der Kapazitäten einer Organisation und ihrer Gemeinschaft geschehen. Mit verschiedenen Werkzeugen wie Convergent Facilitation (nach Miki Kashtan), Der „Ampel“ (eine Form des systemischen Konsensierens) sowie Prozessteilen aus Sozio- und Holokratie, unterstütze ich Entscheidungsfindungsprozesse gezielt und flexibel.
Visions-, Missions- & Werteworkshop
Vision (Wie soll sich die Welt verändern?) und Mission (Was konkret trägt die Organisation bei?) können gemeinsame „Statements“ oder Kollagen aus den Einzelvisionen und Einzelmissionen aller Beteiligten sein. Oft ist auch beides interessant. Ich unterstütze den Austausch der Beteiligten und ggf. die Zusammenfügung zu etwas Gemeinsamem. Die „Quellen“ eines Projekts oder Organisation – jene Personen, die die initiale Idee hatten – bekommen dabei von mir ein besonderes Augenmerk. Mindestens sie müssen berücksichtigt werden, ohne wertvolle Impulse anderer zu überdecken.
Werte können ebenfalls gemeinsam formuliert oder individuell sichtbar und einander bekannt gemacht werden. Auch hier unterstütze ich bei Austausch und ggf. nötiger Zusammenfügung. Ein Resultat kann eine Galerie von Steckbriefen aller Organisationsmitglieder sein, die im Projekt-Alltag an die individuellen Werte der Teammitglieder erinnert voneinander und somit hilft, sie gemeinsam zu berücksichtigen.
Struktur- & Vereinbarungsworkshop
Was funktioniert gut, was kann oder sollte anders laufen? Welche unserer Strukturen und Prozesse funktionieren bereits für alle, welche davon vielleicht nur für einige? In Workshops decken wir die Schmerzpunkte und dazu passenden Entwicklungswünsche aller Teilnehmenden auf. Mit dem Einbringen ihrer Verbesserungsvorschläge können sie Verantwortung für reibungslose Abläufe übernehmen. Mit neuen Vereinbarungen kann das Team den Workshop verlassen und sich aufs Ausprobieren der eigens entwickelten Anpassungen freuen.
Feedback & Persönlichkeitsentwicklung
Das gemeinsame Lernen in Teams und Organisationen ist ein Schlüssel für die Effektivität des Vorhabens und die Freude aller Beteiligten, dazu beizutragen. In einem Workshop lernen die Teilnehmenden ihre verschiedenen Weisen kennen, Feedback zu geben und darauf zu reagieren. Sie informieren einander, in welcher Form sie Feedback individuell verschieden präsentiert brauchen, damit sie es gern und mit Freude annehmen können. So braucht niemand mehr Angst davor haben. Eine freudvolle Feedback-Kultur entsteht, die zu einer verheißungsvollen Lernspirale führt.
Framework-Beratung
Egal ob Holokratie, Soziokratie, Scrum, die integralen 4 Quadranten oder die Entwicklung eurer ganz eigenen Framework-Komposition: Ich unterstütze euch dabei, Frameworks zu verstehen und herauszufinden, was euch weiterbringen könnte.
Kommunikation & Konflikttransformation
Dicke Luft im Team oder der Gemeinschaft? Das kriegen wir hin! Siehe Kommunikation & Konflikttransformation.